路面公司效益提升專題會順利召開

　　為全面貫徹落實集團(tuán)及路面公司2021年度工作會議精神，確保2021年度目標(biāo)責(zé)任的實現(xiàn)，切實落實“六加二減”措施（新建板塊、尾留板塊、養(yǎng)護(hù)板塊、資產(chǎn)公司板塊、廣告公司板塊、保險板塊的效益增加，公司費用、稅額的減少），路面公司2月22日起召開效益提升專題會議，會期兩天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、總工、成本副經(jīng)理及工程管理部全體員工參會，會議由工程管理部經(jīng)理張芳玲主持，會議按六個板塊進(jìn)行。

　　會上，路面公司在建萍蓮P1標(biāo)、延黃2標(biāo)、蕪黃項目從目前項目的完成情況、2021年度項目的總體建設(shè)安排、項目的計劃施工模式、項目人員在崗情況及還需人員和數(shù)量、項目的效益提升措施（重點）、如何落實保險板塊的效益增加、稅額板塊的費用減少、對公司降本增效的建議、落實公司30條創(chuàng)新技術(shù)及13條擬推行新技術(shù)、工法、QC、微創(chuàng)新的措施、其他等9個方面進(jìn)行匯報。各參會人員各抒己見、建言獻(xiàn)策、充分討論，為項目部下一步的項目管理理清了思路、提出了具體的效益提升管理措施。

　　延子項目、旬邑二分部、平鎮(zhèn)LM-1標(biāo)、太鳳一、四分部、太鳳TF-M03標(biāo)、合銅TJ-5標(biāo)、養(yǎng)護(hù)項目、101項目及其他尾留項目經(jīng)理結(jié)合各自目前情況，重點匯報各自經(jīng)營情況、變更索賠情況及2021年如何提質(zhì)增效，完成既定目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)中心、資產(chǎn)公司、路廣盛廣告制作部也就如何如何提質(zhì)增效，完成既定效益提升目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署及創(chuàng)效措施匯報。

　　路面公司胡小金董事長對六大板塊提出了成立在建項目工作組，集公司最強力量、最優(yōu)資源對萍蓮項目進(jìn)行支援，補缺強弱，全力配合，及時到位等要求；對尾留板塊的項目要求公司主管部門牽頭，定期開會診斷，堅持協(xié)助通報，要求各項目全體成員樹立必盈信心，以不達(dá)目的決不放棄的態(tài)度，結(jié)合各自項目實際，對照目標(biāo)責(zé)任書，高質(zhì)量高效率推進(jìn)變更索賠、回款、審計對接、減稅等各項工作；堅持新技術(shù)推廣，要求各項目努力完成創(chuàng)新技術(shù)嘗試；對養(yǎng)護(hù)中心進(jìn)行了人員任職任命，明確了十三個工作任務(wù)，要求養(yǎng)護(hù)中心廣開思路，全員經(jīng)營，想方設(shè)法竭力完成；對資產(chǎn)公司提出設(shè)備細(xì)化，人員分擔(dān)租賃任務(wù)，進(jìn)行全公司營銷理念，對路廣盛廣告制作部要求配置高值設(shè)備，增加業(yè)務(wù)人員，進(jìn)一步理順管理和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理，強勢推進(jìn)多元化市場開發(fā)等要求。

　　公司各部門就六大板塊落實“六加二減”提出了很好的意見和建議，并對2021年如何提質(zhì)增效，完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)匯報，為順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　 通過本次會議，全體參會人員對路面公司的發(fā)展新格局有了充分了解，對公司2021效益提升各類措施更為明確，對扭虧為盈，提質(zhì)增效的信心更加堅定，大家干勁十足，對全年工作的順利推進(jìn)，提升盈利水平和創(chuàng)新創(chuàng)效充滿必勝信心。